Al estudiar y adentrarse en TOGAF, se empieza uno a percatar de la sabiduría del Opengroup detrás del diseño del marco.ii

No me sorprende por que es el resultado de varios años de la práctica de arquitectura empresarial

Por ejemplo, para TOGAF Content Framework, lo nuevo que se agrego en TOGAF 9, el meta modelo expresa de manera acertada los conceptos que es común en cualquier arquitectura empresarial especificar, analizar.

O el modelo Técnico de Referencia (TRM) que define un conjunto de servicios básicos para a partir de ellos derivar definiciones de elementos de la plataforma tecnológica

Y de las técnicas, pensar como capacidades de negocio es algo que facilita el buscar beneficios para la empresa

Y el concepto de Building Blocks, abstracto en su primera lectura, pero que es poderoso ya que es una manera estructurada para definir arquitecturas

Y el Enterprise Continuum, una manera de ir reutilizando esos Building Blocks básicos para construir building blocks mas avanzados

Y en el esquema de gobierno, Governance Framework deja abierto para su compatibilidad con otros marcos

Y definir el concepto de Capacidad de Arquitectura Empresarial permite que TOGAF se use para implantar TOGAF

Y su manera agnóstica de ser, permite convivir muy bien con FEA o DoDAF o Zachman.

No implica esto que yo diga, TOGAF es el mejor marco de referencia. Como todo, tiene sus puntos fuertes y débiles. Pero como parte de su fortaleza, el tener un método como el ADM es algo que habilita el realizar arquitectura empresarial por pasos.

Y aún viendo otra idea, me doy cuenta que TOGAF puede ser utilizado para establecer procesos basados en PMBOK, SWBOK, ITIL, COBIT y con sus aplicaciones y plataforma tecnológica correspondiente.

Aún veo un nicho de oportunidad en la fase F para detallar más técnicas o concretar. O quizá es que me falta experimentar más con ella

Pero TOGAF tiene bastante elegancia en su diseño y es muy interesante cuando se encuentran nuevos conceptos al leerlo

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